| 2010年是龍工叉車實現(xiàn)突破的關鍵一年，叉車銷售總量達到了10468臺，同比增長103%。也正是基于這點，龍工叉車在制訂未來五年的發(fā)展規(guī)劃時，“指點江山、激揚文字”——計劃以上?；貫橹行?，建立2大制造子公司，成立一家銷售公司和一個技術中心，力爭到2015年實現(xiàn)叉車銷售6萬臺的戰(zhàn)略目標。 快速增長的背后 時間已經(jīng)進入2011年6月，1～5月份龍工叉車持續(xù)快速增長，平均月增長速度同比均超110%，直逼2011年龍工叉車銷售20000臺的全年計劃。 從10468臺到20000臺，一年實現(xiàn)銷量翻番，龍工叉車何以擁有如此的勇氣和魄力？ 對此，龍工叉車給出的答案簡明扼要，卻也道出了一個永恒的主題——全心全意為客戶服務。目前，龍工叉車公司擁有內燃叉車、蓄電池叉車、港口叉車、倉儲叉車等四大系列近兩百多個品種，這些產(chǎn)品不但性價比高，而且能夠滿足各種客戶群的不同需求。 龍工叉車作為中國龍工（香港股票代碼03339）的一家全資子公司，自2006年進入叉車行業(yè)以來，從最初的銷量102臺，到2007年的1125臺，可以說跨度非常大；而從2008年起，這個數(shù)字開始呈現(xiàn)出跨越式增長：從2008年的2623臺，到2009年的5018臺，再到2010年的10468臺。自此，龍工叉車走上了高速發(fā)展之路。 除了過硬的產(chǎn)品，龍工叉車一直以來秉承“靠人才，抓管理；上質量，創(chuàng)名牌；取信天下，躍居群雄”的治企方針，憑借精良的生產(chǎn)設備和強大的技術研發(fā)實力，依托母公司自主開發(fā)及制造具有競爭力的核心零部件，全面推行縱向一體化的運營模式，為龍工叉車的發(fā)展增添了強勁的發(fā)展動力。 此外，龍工叉車始終堅持“代理制”這一原則，不斷強化“質量、服務、性價比”三大優(yōu)勢，構建起遍布全國的龍工叉車產(chǎn)品營銷服務網(wǎng)絡。據(jù)了解，龍車叉車現(xiàn)有300余家一、二級重點經(jīng)銷代理單位，全面實行了整機銷售、維修服務、配件供應銷售服務機制；著力打造“一小時銷售·服務圈”，樹立龍工叉車品牌，建立龍工叉車專營店、規(guī)范銷售服務網(wǎng)絡、提升龍工叉車品牌知名度，提高市場占有率。這些舉措從根本上保證了銷售渠道的暢通與售后服務的日臻完善。 持續(xù)發(fā)展的動力 我國叉車行業(yè)經(jīng)過了50多年的發(fā)展，尤其是進入本世紀以來，成長迅速，步入了“黃金發(fā)展期”——發(fā)展環(huán)境逐步改善、生產(chǎn)規(guī)模迅猛增長、產(chǎn)品類型多樣、產(chǎn)品與服務質量明顯提高。自2009年以后，我國已經(jīng)成為世界第一大叉車制造和銷售大國，然而，快速增長的背后，卻存在著一些無法回避的問題——低水平、同質化競爭日益加劇，嚴重影響了行業(yè)的健康發(fā)展。 作為叉車行業(yè)快速發(fā)展起來的明星企業(yè)，龍工叉車對此有著自己的看法。面對紛繁的市場，成敗的關鍵，在于企業(yè)領導班子的正確決策，以及企業(yè)對市場變化的準確掌控。為此，龍工叉車非常注重營銷渠道的建設與產(chǎn)品的開發(fā)、企業(yè)的管理和品牌文化的構建。 龍工叉車傳承中國龍工“大家庭、大營銷、大效率”的核心價值觀，立足企業(yè)自身，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。具體說來，“大家庭”，關注整個產(chǎn)業(yè)鏈，實現(xiàn)共建共贏；“大效率”，放眼整個行業(yè)，注重履行社會責任，致力于創(chuàng)造精良的物流裝備為終極目標。在企業(yè)管理上突出“一切為了營銷、一切服從于營銷、一切服務于營銷”的“大營銷”意識，通過持續(xù)的質量提升行動，提高產(chǎn)品可靠性，著力打造“一小時銷售·服務”圈，樹立龍工叉車品牌。 龍工叉車具有強烈的社會責任感，并努力尋求服務社會、回報社會、支持教育事業(yè)和國家人才建設的機會。據(jù)悉，龍工叉車今年贊助了“2011年全國職業(yè)院校技能大賽中職組現(xiàn)代物流技能大賽”。談到此次贊助，龍工叉車相關人士表示，這是企業(yè)服務社會、回報社會的一份心意，是支持教育事業(yè)和國家人才培育的一大嘗試。 龍工叉車創(chuàng)業(yè)五年來，走過的每一步都是堅實的?！半m然我們與行業(yè)第一名及國外著名品牌相比還有一定差距，但只要不斷努力，這種差距就會越來越小。我們堅信公司的決策能力和龍工大家庭強有力的支持，做好當下事，會使龍工叉車越走越好?！饼埞?a href="http://www.fbftzhhr.cn" title="叉車" class="sitelink">叉車負責人說。 未來五年的展望 今年是“十二五”開局之年?！笆濉币?guī)劃綱要以轉變方式，開創(chuàng)科學發(fā)展新局面為開篇，要求依靠科技創(chuàng)新推動產(chǎn)業(yè)升級。這對于龍工叉車未來的發(fā)展，具有重要指導意義。 今年1月1日，中國龍工提出了“重在持續(xù)、重在提升、傳承變革、開拓進取”的工作要求。在目標實現(xiàn)中，注重調整好產(chǎn)業(yè)結構，加大新產(chǎn)品研發(fā)力度，尤其是加快開發(fā)第三代中小型平衡重式內燃叉車、第三代平衡重式電動叉車，以“可靠、經(jīng)濟、實用”為原則，真正滿足“五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃”及中長期需求，體現(xiàn)龍工叉車產(chǎn)品特色，樹立龍工叉車品牌形象；在港機產(chǎn)品方面：中國市場即國際市場，確立中高端產(chǎn)品定位，在產(chǎn)品整機性能設計、零部件選型、制造工藝規(guī)劃上要把質量放在第一位；確立“空、重箱堆垛機”、“重型叉車”、“重箱正面吊”等重點發(fā)展品種系列，重視差異產(chǎn)品和特色工作裝置的開發(fā)，滿足主流市場和細分市場要求。 基于國家“十二五”規(guī)劃及中國龍工的要求，龍工叉車制定了自己的五年規(guī)劃：結合中國龍工“二輪創(chuàng)業(yè)”第二個五年戰(zhàn)略規(guī)劃綱要，確立叉車公司第二個五年規(guī)劃的戰(zhàn)略目標，在事業(yè)部建制下屬：成立了營銷公司、技術中心，并在龍工（上海）叉車有限公司的基礎上著手建立河南鄭州制造基地，五年內實現(xiàn)叉車銷售6萬臺。 同時公司推行內部成本管理，從產(chǎn)品源頭著手，甑選和培養(yǎng)龍工叉車自己的供應商隊伍，提高外購件質量，繼續(xù)推進質量提升工作，加快改進完善現(xiàn)有產(chǎn)品，解決市場反饋的突出問題。 此外，在研發(fā)上，將開發(fā)市場前景好、能支撐龍工中長期的主導產(chǎn)品，即第三代、第四代產(chǎn)品的開發(fā)。在人才建設上，將建立一支事業(yè)心、上進心、責任心強的階梯化的管理團隊，為龍工叉車快速發(fā)展奠定堅實管理基石。（本文來自龍工） |
版權所有·昆山一邁工業(yè)設備有限公司
電話:0512-36858729 手機：18915739629 段先生 18994333629 李小姐 地址:江蘇省昆山市恒龍機電城8-03號
備案號：:蘇ICP備10119290號-1.png)
蘇公網(wǎng)安備32058302003775